In den nächsten Tagen müssen wir uns ohne lange Übungsphasen mit Fachbegriffen wie „Ebit“, „Liquidität“, „ROCE“ und „Distributionskanal“ auseinandersetzen und auf deren Basis eine durchkalkulierte Unternehmensstrategie entwickeln. Denn im Zuge des Management Information Games fungieren wir in Achtergruppen als Vorstandsmitglieder einer fiktiven Aktiengesellschaft, tragen somit Verantwortung für Personalwesen, Produktion sowie für Finanzen und Marketing.
An jedem Tag durchlaufen wir jeweils ein virtuelles Geschäftsjahr, in dem wir versuchen, unsere selbstgestellten Unternehmensziele bestmöglichst zu verwirklichen. Eine vertretbare Jahresbilanz zu erstellen und sie zu einem vorgegebenen Zeitpunkt fehlerfrei dem Spielleiter, Herrn Steffen Vogt, einzureichen, erfordert nicht nur gut organisierte und effiziente Arbeitsteilung innerhalb der Gruppen, sondern bei all dem Kalkulieren und Rechnen auch jede Menge starker Nerven. Diese werden weiter strapaziert durch ständig neu eintreffende „Eilmeldungen“, die aktuell bezogene Einflussfaktoren beinhalten, welche wir sofort in unsere Bilanzrechnungen einbeziehen müssen. Viel Arbeit und viel Stress!

Damit wir diesen Anforderungen gerecht werden können, halten Referenten aus renommierten Konzernen wie RWE Power, der Berentzen-AG oder der OLB Vorträge über Personalgestaltung, Marketing, Aktien und Börse etc. - professionelle Informationen aus eben all denjenigen Abteilungen, auf denen eine erfolgreiche Unternehmensführung basiert.

Das Gelernte müssen wir dann in Eigenregie in „unseren“ Unternehmen in die Tat umsetzen. Vor allem im Bereich Marketing ist dies sehr hilfreich, da wir innerhalb eines Tages die Vorbereitungen für eine Produktpräsentation und die darauf ausgerichtete Marketingstrategie realitätsnah umsetzen müssen: In den einzelnen Unternehmen sollen wir ein elektronisches Spielzeug entwickeln, und zwar auf der Grundlage bestimmter Kriterien, die von dem fiktiven Großkunden vorgegeben sind. Eine weitere Aufgabe besteht darin, ein dazugehöriges Promotion- Konzept zu erstellen.

Dieser doch sehr kreative Teil der Spielwoche ist jedoch nicht weniger stressig als die vorherigen Tage. Unter Zeitdruck werden Brainstormings durchgeführt, Prototypen gebastelt, PowerPoint-Präsentationen und Reden vorbereitet. Im Businesslook „dürfen“ wir dann am Donnerstagabend das Erarbeitete den Referenten, unserem Schulleiter und einigen Lehrern vortragen und uns im Zuge dessen ihren auch oft sehr komplexen und auch unerwarteten Fragen stellen. „Es war schon sehr aufregend, aber die „Verkleidung“ mit Anzug und Krawatte machte mich doch sicherer“, meint Friederike im Anschluss. Nach einem sehr nervenaufreibenden Ereignis ist natürlich klar, dass wir den erfolgreichen Abend nach Schnittchen, Suppe und fachkundigem Smalltalk mit den Referenten noch ganz „professional- like“ ausklingen lassen, und so geht es mit der gesamten Gruppe und dem Spielleiter ins Lingener „Maxim“.

Noch ein wenig müde, dann am nächsten Morgen die letzte Runde des MIG- Spiels: Die Hauptversammlung. Wir als Vorstandsmitglieder legen eine Bilanz der vergangenen Geschäftsjahre vor und erläutern sie vor unseren Mitschülern, die kurzzeitig in die Rolle unserer Aktionäre schlüpfen. Auf der Basis nachgewiesener erfolgreicher Unternehmensführung werden alle drei Vorstände entlastet.
Hiermit ist das Management Information Game, das uns hervorragende Einblicke in die Welt der Wirtschaft gewährte, beendet.

Alles in allem konnten wir ganz nach dem Motto „Learning by doing“ viele neue Eindrücke und Erfahrungen sammeln, die sicherlich den einen oder anderen Berufswunsch prägen könnten. Wir erlebten eine sehr spannende Woche, in der wir nicht nur mit Betriebswirtschaft in Kontakt traten, sondern ebenfalls unsere Teamfähigkeit stärken konnten. Nach der Meinung aller Mitspieler ist dieses Projekt durchweg gelungen.

Ein herzlicher Dank all denen, die uns dies ermöglicht haben!